作为新中国成立的第一家专业外贸公司，中国土畜产品进出口总公司曾为我国的土畜事业做出很大贡献。如今，这个国有外贸企业的元老通过“聚变”和“裂变”等手段进行资产重组，形成企业多元化的经营格局，给企业带来了新的机遇。
从1997年开始，中土畜总公司将下属业绩较好，类型相近的三环、裘革皮、羽绒三家子公司按照“简洁、高效、优势互补”的原则进行重组，形成了具有较强竞争实力的服装业务集团。为了实现“大茶叶”的经营战略目标，总公司对所属6家茶叶公司进行系统整合，成立“中茶股份有限公司”。总公司还通过“聚变”和“裂变”等手段，在资本、资产经营领域进行调整。通过“中土畜三利发展股份有限公司”、“中茶股份有限公司”等重组改制的“聚变”工程及以收购、兼并、控股为主要手段的“裂变”工程，打通从资本市场直接融资的渠道，实现资本的有效扩张，从而提高资本运营的水平。其下属的中国茶叶进出口公司最近成功收购了年加工茶叶1．5万吨的浙江开化茶厂，控股成立了集茶叶种植、加工、科研贸易为一体的“浙江开化瑞龙茶业有限公司”，为总公司资本的有效扩张迈出了可喜的一步。
中土畜总公司总经理张正明认为，中国加入世贸组织将给公司带来更多的机遇与挑战。在今后相当长的一段时间里，土产品、畜产品、茶叶等仍有极大的出口潜力。比如，总公司经营的绿茶出口占世界茶叶市场的80％以上，但就在公司千方百计地巩固这一市场份额时，却不得不面对美国的立顿红茶登陆中国的强大攻势。要想对付国外的“航空母舰”，只有联合起来，在资产重组的基础上优化结构，增强经营实力。同时，增加出口产品的科技含量，靠改进产品结构、改进包装装潢、增加深加工能力等手段来增强竞争力。
